Pozisyon Kademelendirme Nasıl Yapılır ve Ücret Sistemi Nasıl Kurulur? - 380CAD (Yaklaşık 9.700 TRY)
Etkili bir ücretlendirme ve kademelendirme sistemi, çalışan motivasyonunu artıran ve organizasyonel sürdürülebilirliği destekleyen kritik bir unsurdur. Bu görüşmede, kurumunuzda adil, şeffaf ve rekabetçi bir ücret yapısı oluşturmanız için gerekli stratejileri ve uygulamaları paylaşmaktayım.
Etkili bir ücretlendirme ve kademelendirme sistemi, çalışan motivasyonunu artıran ve organizasyonel sürdürülebilirliği destekleyen kritik bir unsurdur. Bu görüşmede, kurumunuzda adil, şeffaf ve rekabetçi bir ücret yapısı oluşturmanız için gerekli stratejileri ve uygulamaları paylaşmaktayım.
Etkili bir ücretlendirme ve kademelendirme sistemi, çalışan motivasyonunu artıran ve organizasyonel sürdürülebilirliği destekleyen kritik bir unsurdur. Bu görüşmede, kurumunuzda adil, şeffaf ve rekabetçi bir ücret yapısı oluşturmanız için gerekli stratejileri ve uygulamaları paylaşmaktayım.
Görüşmede Neler Var?
🔹 Ücretlendirme Bileşenleri
Ücret sisteminin temel taşları olan maaş yapıları, değişken ücretler, prim sistemleri ve teşvik modelleri hakkında kapsamlı bilgi paylaşıyorum.
🔹 Pozisyon Sınıflama ve Kademelendirme
Organizasyon içinde farklı pozisyonları nasıl sınıflandıracağınızı ve ücret skalasını nasıl oluşturacağınızı paylaşıyorum.
🔹 Yan Haklar ve Ödüllendirme Sistemi
Çalışan bağlılığını artıran yan haklar, sosyal haklar ve ek faydaların ücret sistemi hakkında kapsamlı bilgi paylaşıyorum.
🔹 Ücret Çalışması Uygulama Örneği
Bir uygulama örneği üzerinden, ücret sistemi kurmayı anlatıyorum.
Kimler İçin Uygundur?
✅ İnsan Kaynakları Yöneticileri ve Uzmanları
Görüşmenin Size Katkıları
✔ Şirket içinde adil ve şeffaf bir ücretlendirme sistemi oluşturabilirsiniz.
✔ Çalışanları motive eden ve işveren markasını güçlendiren ücret politikaları geliştirebilirsiniz.
✔ Şirketinizin uzun vadeli ücretlendirme stratejisini belirleyerek sürdürülebilir büyümeye katkı sağlayabilirsiniz.
📅 1-1 Danışmanlık Görüşmesi- Maksimum 2 Saat
Not: Bu şirketinize özel yetenek yönetimi tasarlama süreci değildir, yetenek yönetimi sürecini sizin tasarlayabilmeniz için, süreci adım adım anlattığım bir süreçtir. Böylece, istediğiniz şekilde şirketinize adapte edebilirsiniz.
Paylaştığım Dökümanlar:
Açıklamalı Kademelendirme Örnek Kırılım Tablosu
Pozisyon Puanlarına Göre, Departman Bazlı Örnek Görev Dağılım Tablosu
Kademelere Göre Örnek Ücret Skalaları
Ödeme:
Normalde bu hizmetin karşılığı 400 CAD olsa da, bankanızın kur farkı yansıtması durumunda mağduriyet yaşanmaması için, çıkabilecek kur farkları düşülerek, rakam belirlenmiştir.
